実績に裏付けられた
「よい風土」づくりの独自サービスを提供
明るい企業社会の明日を目指し、永続する組織づくりをお手伝いする私たちSVCは「いい会社づくり」の水先案内人として、約20年にわたる実績を持っています。この実績を支えてきたのは、いわゆる業績軸の経営コンサルタントとは異なる、人本社労士(人を大切にする経営を指南する専門家)である私たち独自のトータルプロフェッショナルサービスです。そんなSVCのサービスの特徴をご紹介します。
Features
コンサル会社とは一線を画す私たちの支援・指導
-
「人本経営」の実践を支える数少ないプロ
人本社労士としての最大の使命と責任は、労働トラブルなどの課題解決を図ることではなく、「そうしたことが決して起こらない『いい会社』づくりをお手伝いすること」だと定義しています。「いい会社」づくりの基本的前提である「人本経営」の普及と、実践のための理論と実務に精通した数少ないプロフェッショナルとして、永続する組織づくりのお手伝いをしています。
-
人の「関係の質」向上を目指した指導
永続を実現するための好業績、低離職率、採用の成功といった「結果」に直結するのは、それに関わる人の「関係の質」であることが研究報告されています。どうすれば職場での関係の質を高められるのか、私たちの指導現場で好評をいただいているオリジナルの体験ワークを駆使して分かりやすく伝えます。
-
求職者を魅了する、社員が辞めない組織風土づくり
よい土壌があってこそ、よい作物が育つように、企業経営に欠かせないのがよい組織風土づくりです。ところが、よい組織風土づくりに熟知した経営者はそう多くありません。手始めに制度をつくろうとする人も多いのではないでしょうか。制度より先に着手すべきは職場のよい風土をつくることです。「人」で苦しんでいる経営者と共に、「人」で困らなくなる風土づくりを実現します。
-
社員一人ひとりが人間力を伸ばす実践的サポート
技術力や仕事力の養成は人材育成に不可欠ですが、永続企業は、それらの土台となる社員一人ひとりの人間力の涵養を人づくりの最重要テーマとしています。私たちは可視化が難しい人間力を明確に定義し、どうすれば継続的に向上できるのか具体的なご提案をして、社員の人間力を最大限に引き上げる実践をサポートします。
-
自律的に社員がよい仕事をする、人づくりを支援
人本経営の話をすると「きれいごとですね」と言われることがあります。確かに、きれいごとです。しかし、きれいごとに過ぎないと思って動かないか、徹底して行動するかの違いは明らかです。徹底するからこそ、社員が自発的に高い顧客満足度を生む仕事をし、結果、好業績をもたらして永続が叶うのです。自律した人づくりの教育とノウハウをご提供します。
「幸せ軸」の経営実務が学べる
唯一の学びの場をご提供
近年、パーパス経営、ウェルビーイング、人的資本経営など、一見すると人を大切にする経営を標榜しているかのような経営手法が耳目を集めています。
どんな言葉が使われても、その経営実態が「業績軸」なのか「幸せ軸」であるのかが肝心です。「幸せ軸」の経営実態こそが、永続する「いい会社」の実践に不可欠です。
あなたの会社は「幸せ軸」ですか？
「業績軸」と「幸せ軸」どちらの項目に当てはまっているでしょう？
| 項目 | 業績軸 | 幸せ軸 |
|---|---|---|
| 経営方針 | 顧客第一 | 社員第一 |
| 新規顧客の獲得 | マーケティング | 口コミ |
| 社長の存在意義 | 使用者 | 社員の代表 |
| 経営の視点 | 短期 | 長期 |
| リーダーの役割 | 管理 | 支援 |
| リストラ | あり | なし |
| 終身雇用 | しない | する(生涯現役) |
| 年功主義 | 採用しない | 選択する |
| 人件費の認識 | コスト | 目的そのもの |
| 賃金水準 | 仕事の出来高次第 | 世間相場以上/年齢の15倍を目指す |
| 評価 | 成果主義 | 納得度重視 |
| 最も重視する能力 | 仕事力 | 人間力 |
| 事業の進展 | 急成長をよしと考える | 安定成長をよしと考える |
| 社内結婚 | 特段の特徴なし | 多くなる傾向 |
| 男女賃金格差 | ある場合が多い | まったくない |
| 離職率 | それを特段意識しない | 低い |
| 採用基準 | 学歴 経験値 | 人柄 共感性 |
| エンゲージメント度 | それほど高くない | 高い |
| 社内イベント | 重視してはいない | 頻繁に行われる |
| 投資目的 | 企業価値を高めるため | 研究開発による新商品創出のため |
| 社員持ち株制 | 検討課題にのぼらない | 導入している企業多い |
| 取引先、外注先 | 下請けと呼ぶ | パートナーと位置付ける |
| 障がい者雇用 | 消極的 | 法定雇用率をクリア |
「いい会社」づくりを目指しながら、表の左側に当てはまる項目が多い企業は「業績軸」の経営をしていることにほかなりません。それでは組織を取り巻くステークホルダーとの関係の質はさほど高まらず、成長を期待できない未来が待っているだけです。
人本経営は、寸分たがわず「幸せ軸」です。人本経営の実践により、「業績」から「幸せ」へと経営軸の変換に成功した企業こそが確かな実績を上げています。そして私たちは、どんな会社でもそれを実現できる実務をつくりあげてきました。 「幸せ軸の人本経営を実践したい」と考える経営者、次世代リーダーの方に、確かな学びの場をご提供します。
