人本経営水先案内人小林秀司サイト

朝早くから夜までの時間、仕事をしています。この時間が自己成長につながり、また職場の一人ひとりが輝き、働きがいのある職場をつくるためにどのような心構えで仕事をしていくことが大切か考えていきます。働きがいのある職場に共通する法則性を理解し、どうそれを実践していくか気づきを喚起します。

一人ひとりが尊重されて、相互の理解が促進されていくために欠かせないのが対話力です。何でも言える組織風土をつくっている「いい会社」で実践されているオフサイトミーティングを体感し、効果的な傾聴と受容の実際を学び、信頼感を醸成し合う、よりよい対話のあり方について気づきを得ます。

参加者が実際に砂漠で遭難したというシミュレーション状況をつくり、そこでサバイバルしていくための知恵を出し合います。合意形成をはかるディスカッションをしていきます。自分だけで考えたこととチーム総意で出した結論とどちらがより正解に近づけるかということを体感します。

リーダー役、中間管理職役、一般社員役が設定された体験ワークを通じて、多くの気づきを得ていただきます。「伝える」ということと「伝わった」ということの決定的違い、質の高い情報共有の大切さ、それぞれの役割から今までに見えなかった相手の行動特性などが理解できるようになります。

働きがい、やりがいを高めるためには、自身の長所が活かされている状態にあることが大切です。そのために、わかっているようでわからない自らの長所、教えてあげたい相手の長所を浮き彫りにして、仕事や生活面で活かしていくために何が大切で、どう行動していくとよいか気づきを得ます。

自己啓発の結果、「いいことを聞いた」と思っていても、時と共に研修効果が薄れていってしまいます。その理由は、頭では理解出来ていても腹に落ちていない状態であるからです。最終回は習慣化実現のためのワークをして、研修効果を確実に持続していきます。