企業の経営人事や労務管理の仕事をしていて、最近、気づいたことがあります。それは・・・今、世の中の企業が二極化してきているということです。勝ち組と負け組？いえいえ、違います。幸せの二極化が進んでいるということです。
不幸の極は、もう日々のニュースでお分かりでしょう。
　・労働相談、過去最多の19万件・「いじめ」増加（2008.5.24日経）
　・企業の6割「心の病で社員1ヶ月以上休職」（2008.5.3産経）
このようなギスギスした職場、荒れる会社が増えている報道が目に見えて多くなってきています。でも、一方で社員をハッピーにして会社の業績も向上している幸せ企業も急激に輝きはじめています。そうした幸せの極にいる企業には、以下のような共通した特色があります。

こうした企業は、その活動の目的は利潤を拡大化させることという20世紀の経済理論の教科書とは一線を画した生き方をしています。 利益は、あくまで結果であり、目的は、その企業が存在する理由を定めた経営理念の具現化を愚直に実践し、関わるすべてのステークホールダーの幸せを極大化させることにおかれています。 今、企業経営の分野では、資本の力ではなく、理念の力が優る会社が、人々に愛され、選ばれて、輝いてくるようになってきています。弊社ではそうした人と会社を輝かす経営を理念主義経営と名づけ、それを実践している企業の研究と自社における実践をしています。

このたび、ここまでの研究成果が評価され、人事労務分野でのメジャー専門誌『月刊人事マネジメント』（ビジネスパブリッシング）9月号におきまして「本来あるべき経営人事」というタイトルで理念主義経営に関する特集を執筆させていただくことになりました。これを機会に広く、私たちの考え方をお知らせいたしたく本企画を開催させていただく運びとなり、ご案内を申し上げました次第です。元気で明るい職場をつくりたいと願っている経営者の方、人事担当者、社会保険労務士の方には、必ずや得るところが大であると確信いたしております。